A jövőkép nem alakult ki - Asszimilációs vízió

A jövőkép nem alakult ki. A stratégia értelmezése és megközelítései, kapcsolata a vízió és misszió kategóriáival

IT Business Online

Jövőkép, küldetés, értékek Semmilyen szél nem kedvez annak a hajósnak, aki nem tudja, merre akar menni — tartja a mondás. Egy a jövőkép nem alakult ki számára is fontos a megfogalmazott jövőkép, mert abból levezethetők a napi munka során követendő értékek —az államigazgatásban is. Nem feltétlenül megszokott, hogy egy állami vállalat nagy hangsúlyt fektessen jövőképének, küldetésének és értékeinek megfogalmazására.

Karlócai Balázs, az IdomSoft vezérigazgatója számára azonban ezek egyáltalán nem mellékes kérdések.

Stratégiai tervezés civil szervezetek számára

Amikor nyarán átvettem a cég irányítását, az úgynevezett »management by objectives« módszert vezettük be, mert az tud hatékony lenni az ilyen jellegű, kreatív szervezetnél.

Akkor meg is alkottuk az első víziónkat, és két évig ez volt az iránytű számunkra.

betűtípusok a látáshoz

Gyorsított ügyintézés A szervezet egy workshop keretében, külső szakértőt bevonva alakította ki az új víziót, küldetést és értékeket, felhasználva a korábbi jövőkép elemeit. Mind a vízió, mind a küldetés egy-egy mondat lett, rövid kiegészítő magyarázattal.

Stratégiai tervezés civil szervezetek számára, A jövőkép nem alakult ki

A kiegészítő magyarázat ehhez hozzáteszi, hogy megbízható, magas szakmai színvonalú megoldásokat kell nyújtania az IdomSoftnak, hogy csökkenthető legyen az állampolgárok ügyintézésre fordított ideje, a jövőkép nem alakult ki elégedettek legyenek az állam által kínált digitális szolgáltatásokkal. Ehhez nélkülözhetetlen a motiváció alapú, kreatív munkavégzést támogató környezet. Karlócai Balázs gyakorlati példával is szemlélteti, hogyan gondolják a jövőkép megvalósítását.

Sokkal szívesebben maradna otthon a családdal és az újszülöttel.

A jövőkép nem alakult ki, A jövőkép nem alakult ki

Ez a mi dolgunk: biztosítani, hogy az állampolgároknak minél kevesebb időt kelljen közigazgatási ügyintézéssel tölteniük, hogy helyette olyan dolgokkal foglalkozhassanak, amit igazán szeretnének.

Eközben fejleszti magát a szervezet annak érdekében, hogy a változások közepette is értéket teremtsen.

foghúzás és látás

A magyarázatban a jövőkép nem alakult ki kifejezésnek súlya, jelentősége van, teszi hozzá Karlócai Balázs. A változó körülmények között való helytállás azért került például bele, mert a Két-három évente átalakul a környezet, és ehhez a szervezetnek is alkalmazkodnia kell.

Ami pedig a tényleges ügyféligényeket illeti, az IdomSoft rengeteg energiát fektet abba, hogy megismerje ezeket, és olyan megoldásokat fejlesszen ki, amelyekre az ügyfeleknek — legyen szó államigazgatási dolgozókról vagy állampolgárokról — ténylegesen szüksége van. Jó példa az ügyféligények megismerésére, hogy a fejlesztők rendszeresen töltenek időt a kormányablakokban, és figyelik, hogyan használják az általuk fejlesztett rendszereket az ügyintézők. Számos szoftver finomításához, továbbfejlesztéséhez kaptak így ötleteket.

Tanulni a hibákból Mind a jövőkép, mind a küldetés akkor lehet sikeres, ha a velük együtt megfogalmazott értékek mentén hajtják végre őket.

  1. Minden az útifűről a látásra
  2. Hogyan edzi éles látását

Az IdomSoft által vallott értékek 1. Csapatjáték — légy együttműködő!

a látás gyertyalángjának helyreállítása

Szakmai kiválóság — törekedj a folyamatos fejlődésre! Felelősségvállalás — vállald be mindvégig!

  • Stratégiai tervezés egyik legfontosabb feladata: Cél kijelölése A környezeti lehetőségekhez és fenyegetésekhez való alkalmazkodás Leggyakoribb megnyilvánulási formái: Új üzletágak definiálása és indítása Üzletágak felszámolása Integráció: A vállalat céljainak leghatékonyabb elérése a külső és belső feltételek integrálásával.
  • Jövőkép, küldetés, értékek - ITBusiness

Elköteleződés — képviseld az IdomSoftot! Ügyfélfókusz — minden helyzetben képviseld az ügyfeleket! Bátorság — merj kiállni szakmai álláspontod mellett, de fogadd el a döntéseket!

After watching this, your brain will not be the same - Lara Boyd - TEDxVancouver

Adaptációs képesség — a változásokra lehetőségként tekints! Letisztultság — egyszerűsítsd, amíg lehet! Az értékekből sok dolog következik a vállalati kultúrára nézve, amely egyébként számos elemében már most is követi ezeket a pontokat.

A sikerélmény viszi előre a szervezeteket és rövid távon is nyújtani kell módot a sikerre, hogy a hosszú távú célt elérjük. A Nonprofit Információs és Oktató Központ NIOK példája jól illusztrálja a világos feladat-meghatározást, majd azt, hogyan bontották le a feladatokat tevékenységekre. A NIOK stratégiai célként ben az elkövetkező két évre azt tűzte ki maga elé, hogy jó minőségi tanfolyamokat tartson a nonprofit szervezetek munkatársai számára. Ehhez kapcsolódóan két feladatot fogalmazott meg: I.

Nagyon fontos például, hogy mindig vannak hibák, a hibáért fel kell vállalni a felelősséget. Mi tényleg azt valljuk, hogy csak az nem hibázik, aki nem dolgozik.

A jövőkép nem alakult ki - Asszimilációs vízió

Mi viszont szeretünk sokat és jól dolgozni. Ha előfordul egy hiba, nemcsak az a lényeg, hogy ki hibázott, hanem milyen módszerekkel, eszközökkel lehet elérni, hogy ugyanez a hiba még egyszer ne fordulhasson elő.

javítja a látás gyakorlását

Szorosan kapcsolódik ehhez a bátorság is. Mindenkit arra bátorítanak, hogy vállalja fel szakmai álláspontját, érveljen mellette, legyen kreatív.

A jövőkép nem alakult ki. Stratégia értelmezése:

Ennek a másik oldala viszont az, hogy amikor megszületett a döntés, akkor mindenkinek be kell állnia mögé, és annak megfelelően kell elvégezni a feladatot, függetlenül attól, hogy mi volt az eredeti álláspontja.

Az értékalapú működés fontos eleme a tavaly ősszel bevezetett együttműködési pontszámrendszer. A kollégák egy alkalmazás segítségével értékelhetik egymás munkáját: havonta kioszthatnak pontot munkatársaik között a nyolc megfogalmazott érték alapján.

ha a látás mínusz 0,5, akkor rossz

Itt nem is a személynek szóló konkrét értékelés a legfontosabb, hanem az a hosszú távú hatás, amelynek révén a szervezet és annak minden tagja folyamatosan szem előtt tartja az értékeket, figyel azok betartására a munkavégzés során. De nagy hangsúlyt fektet az IdomSoft a vezetőképzésre is.